Wielu menagerów w trakcie całej swojej kariery nie przeprowadza żadnego procesu przejęcia lub połączenia.

Wobec tego istnieje oczywista potrzeba korzystania przy tego typu transakcjach z usług doradczych w szerokim zakresie. Dotyczy to w szczególności procesu due dilligence, wyceny spółki oraz identyfikacji i ograniczenia ryzyk biznesowych wynikających z przejęcia nowej organizacji o zwiększonym poziomie niepewności informacyjnej. 

Co w tej materii możemy dla Państwa zrobić?

Doradzać Państwu podczas tego  skomplikowanego procesu oraz przygotować raport z badania finansowego spółki, jej wycenę oraz możemy zidentyfikująć główne ryzyka i sposoby ich optymalizacji.